Nonprofit Kft Üzleti terve

Ma reggel a beadási határidő előtt kvázi 24órával kaptam egy levelet a feltett kérdéseimre, melyekben továbbra sem kaptam sajnos konkrét válaszokat, ezért mivel hogy szeretném mindenképpen felhívni a kiaknázatlan lehetőségekre a figyelmet és továbbra is úgy érzem, hogy személyemre szabott feladatról van szó, elkészítettem egy olyan üzleti tervet melyben nem nézem hülyének a testületet és nem állok elő fiktív számokkal, homályos ködben tapogatózó mismásolásokkal, de az elképzeléseim, motiváltságom, rátermettségem úgy vélem tükrözi.

A velem szemben tanúsítottak arra engednek következtetni, hogy nagyon nem lesz lehetőségem, hogy mindezeket be is bizonyítsam, a továbbiakban csak abban merek reménykedni, hogy a kapott információkat és nézőpontot úgy használja fel a testület, hogy az a helyi lakosság érdekeit szolgálja…. Mindenesetre eléggé csalódott vagyok…

Részlet a pályázatból:

5.1 Gazdasági környezetünk, Fejlődési lehetőségek, Fejlesztési igények

A válságnak vége. A recesszió lezárult a környékbeli országok GDP növekedése több mint figyelemre méltó. Lengyelország +12%, Szlovákia +10,5%, Románia +4%, és bár a Magyarországi 1,7%os növekedés az EU-átlagnak pont a fele 2009-2013 időszakot figyelembe véve, az visszavezethető a bankok által folyósított hitelek brutális zsugorodására – amíg Magyarországon 22%pontot zuhant a hitelkihelyezés, addig Lengyelországban 17%pontot NŐTT! Mindezek mellett figyelembe véve a tőkeáramlást, a tőkepiac forgalmának csökkenését és azt, hogy a magyar GDP 3,5-4%a gyakorlatilag uniós beruházás, egyértelműen látható, hogy az országba nem hogy nem jön a pénz, de még lapátolják is kifele, azaz beruházót igen nehéz találni manapság – hacsak nem valami startup ötlete van valakinek. Gyárak, fejlett ipar, és közlekedés nélkül egy elveszett zsákfalu vagyunk ha nem vagyunk elég kreatívok. Hátrányunkból előnyt kell kovácsolni, azaz ahol nincs semmi ott lehet bármi, a szükséges tőke szerencsénkre pályázatok formájában igényelhető, ha életképes ötletet vagyunk hajlandók mögé tenni. A fent vázolt üzleti tervben is alsó hangon 150- 200milliós fejlesztés van és legalább 100 munkahelyet lehet teremteni vele. A falunak további fejlesztéseket kell eszközölni, beruházásokat szükséges végrehajtanunk, olyan beruházásokat, melyek kis forrásigényű, de nagy turizmusélénkítő hatással bírnak a mellett hogy hitelesek is tudnak lenni. Olyanokra gondolok mint Kemping amihez tulajdonképpen jószerivel semmi nem kell. Kalandpark, mely egy kisebb erdős terülten néhány száméter kötélből és drótkötélből valamint akácoszlopok segítségével felállítható. Vadaspark, mely szintén viszonylag kis összegből felépíthető lenne, hiszen jól megépített kerítésen kívül sok mindenre nincs szükség a megvalósításhoz; az állatok nagy része ingyen beszerezhető lenne szoros együttműködéssel az érintett szervekkel és szervezetekkel. Meg kell nézni, hogy milyen hiány van a hazai turisztikában ami a falunkban megvalósítható és azt meg kell csináljuk, és mindezt a falunak kell megcsinálnia, nem csak azért mert manapság nehéz beruházót találni, hanem azért mert ha a falu tulajdonát képezi – például egy Nonprofit Kft-n keresztül – akkor az az itt lakók előnyét szolgálja, a helyieknek teremt munkalehetőséget, profitja a falu fejlesztésében csapódik le, a nyereség nem külsös kívülállók zsebébe vándorol.

Az előttünk álló 2-3év véleményem szerint gazdaságilag egy igen erőteljesen felfelé ívelő szakasz lesz Magyarország életében. Most jókor vagyunk jó helyen és ezt ki kell használjuk. Igaz hogy az óvoda 88millióból bővült, de ebből a helyi lakosok vajmi keveset tapasztalnak, az új szárny az óvodásokat nem érinti. Nonszensz, hogy egy 450főnek főző konyha négyzetmétere alig nagyobb mint bármelyik családi ház konyhája melyet az elmúlt 5-8évben építettek, és nonszensz, hogy olyan körülmények között dolgoznak ott és annyiért amennyiért. Nonszensz, hogy családok mennek haza hideg lakásra miközben az erdőben rohad a lehullott fa, aki rászorul nem meri szedni de van olyan vállalkozó aki az élő fát is büntetlenül vágja ki… Nonszensz, hogy van aki a munkahelyére 25métert autóval megy míg mások kisgyermekeikkel télen hóban fagyban lefagyott kézzel és arcocskával érkeznek nap mint nap az óvodába, ami olyan nyitva tartással üzemel ami mellett képtelenség dolgozni járni Budapestre és egyáltalán nem családbarát, egy olyan faluban aminek több mint egyharmada kiskorú; mindamellett hogy a helyi buszjáratot egy vezetői fizetésből nullszaldósra lehetne kihozni. Nonszensz, hogy turisztikai terveket szövögetünk úgy, hogy Szigetmonostor nevét nem ismerik Budakalászon, Szentendrén vagy Dunakeszin, amellett hogy nincs is amiért idejöhetne egy turista – legalábbis semmi olyan, ami a statisztikák szerint számottevő érdeklődést indokolna, melyre alapozhatnának a helyi vállalkozók.

Megannyi probléma van amit meg kellene oldani de az önkormányzatnak az elmúlt években nem sikerült megoldania, jóhiszeműen úgy gondolom a hivatali bürokrácia miatt, mely egy gazdasági társaságot nem feltétlenül, vagy nem éppen úgy érint. Azonban azt látni kell, hogy a gazdasági lépéseknek most van itt az ideje. A beáramló euromilliárdokból nekünk is markolnunk kell és olyan fejlesztéseket, beruházásokat kell eszközölnünk, mely amellett hogy munkahelyteremtő, az emberek komfortját és életszínvonalát emeli, és nem utolsósorban bevételt termelhet kisközösségünknek; ugyanis ha beindul a gazdaság kereke idehaza is és a GDP-nk közelíteni fogja a környező országokét,- de ha „csak” megduplázódik is hogy hozza az EU átlagot-, akkor a turista és vele együtt a tőke oda fog áramlani ahol helye van, ahol ki tudják szolgálni, ahol jól érzi magát. A klasszikus nyaraló övezeti berendezkedést mely az elmúlt évtizedekre volt jellemző úgy vélem szemmel láthatóan is felváltotta az idény kikapcsolódás, azon belül is két igen erős húzóágazat a gyógyturizmus és az aktív pihenés. Ezeken az irányokon kell fejlődni, ezeken az irányokon kell megtalálni az utat. Elsősorban a lakosság igényeire kell reagálni, másodsorban a turisztikai keresletet megvizsgálva piaci rést keresve arra válaszoló kínálattal piacra lépni. Horányt a lehetőségekhez képest pályázatok útján fel kell emelni, utakat építeni, kertvárosias környezetet kialakítani, játszótereket létrehozni, a Dunapartot mindkét oldalon turistabaráttá kell tenni – a falu oldalán kellemes sétány, míg a Horányi oldalon a keresletnek megfelelően aktívabb pihenést kiszolgáló környezetet kell kialakítani. Mindez egy Nonprofit Kft-n keresztül a falunak is pénzt és munkahelyet jelent, a lehetőségeket egy széles látókörrel rendelkező, motivált – többgyermekes helyi lakos –, a szükséges rugalmassággal, a helyi tapasztalatokat kihasználva és azokra támaszkodva az elvárásoknak megfelelően koordinálva a társaságot Szigetmonostor hátrányait előnnyé kovácsolná. Úgy gondolom, ha a szükséges támogatást megkapnám és az elengedhetetlen kétirányú együttműködés létrejönne köztem – mint a Nonprofit Kft ügyvezetője – és önök – mint az önkormányzati testület tagjai – között az általunk közösen kijelölt út szemmel látható előnyökkel járna falunk számára.

A beadott pályázatom PDF formátumban innen letölthető.